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如何做好童装阿迪达斯的店长

我认为 可以分为以下几个方面 第一:了解品牌文化 第二:制定一些奖罚制度,以激励和约束员工 第三:关注货品,如存销比,售馨率,同时可以每旬或每月做一些你的畅销和滞销的销售对比,以便更好的了解你的货品,及时调整你的侧重点 第四:陈列,...

先要不他人更了解adidas Y—3 和 by Stella McCartney 运动晋级Hi-fashion 也许正是因为大家已经等待太久 adidas的两个设计师品牌一经推出 一下子就被人们聚然释放的购买力乐得合不拢嘴 Y—3 :一个近百年的品牌 加上一个七十多岁的设计师 竟然成...

起码要做到有待客之道,其次的话你要对这些阿迪的鞋子非常了解,能说出近年来所出的鞋子款式,不要等顾客问你一双鞋的时候你还一头雾水,这样顾客是不会满意的。

我很高兴工作相当顺利圆满,能有这个成绩,少不了上级领导的大力支持,这更是大家的共同努力的结果。新的一年新的景象,希望大家再接再励,再创佳绩……据实说来就是了。人与人之间重在交流。 这个自己想怎么说就怎么说呀~有什么难,有什么可顾虑...

店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称,也可以是对自主经营门店业主的称谓,是在商品经济的大潮中新生的词汇。 导购员通常是处于某一特殊环境的业务员,是直接面向顾客的终端业务员。他们有一定时期内(比如一年或两年...

鼓励员工 比较身份不一样 职责不一样 店长负责管理 领导员工或管理员工 如果员工互抢 也需要鼓励 这社会就是优胜劣汰的 竞争 没有能力守护 就去开发新客户或淘汰

一个大纲,供参考,你可以根据需要删减。 销售总结 一,上月销售情况概述、销售目标的完成情况和取得的成绩 二,思想认识、工作纪律等 三,存在的问题、努力方向和下一个月计划 我将在以后,继续努力,不断提高

文/罗梅英 当店长,领导统御是一门大学问,如何带领团队发挥战斗力,考验店长的管理手腕。小心可别成为以下10种不良店长。 1.不关心员工:对员工冷漠,缺乏与员工深度沟通的店长,很难留住人才。店长可以每个月与员工做一次心理沟通,用半小时聊...

这三天对你也是一个实习的机会,多做几次就懂了。

会有看上去不对称的情况,很多鞋子都是这样,但不对称也不是正常现在,阿迪找我七折左右,鉴定找我,可私聊

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